{"id":26499,"date":"2025-01-16T12:36:15","date_gmt":"2025-01-16T12:36:15","guid":{"rendered":"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/?p=26499"},"modified":"2025-07-14T11:25:35","modified_gmt":"2025-07-14T11:25:35","slug":"natalie-kendzia-ueber-personalentwicklung-und-firmenkultur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/aktuelles\/natalie-kendzia-ueber-personalentwicklung-und-firmenkultur\/","title":{"rendered":"Natalie Kendzia \u00fcber Personalentwicklung und Firmenkultur"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-grid  layout-grid layout-grid--outer-margin-large layout-grid--expanded\"><div class=\"grid grid--child-margin-large\">\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-column  column is-6-small is-6-medium column--expanded\"><div class=\"layout-column\"><nav class=\"breadcrumbs\"><div class=\"breadcrumbs__inner\"><a class=\"breadcrumbs__home\" href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/\" aria-label=\"Link Home\"><svg class=\"breadcrumbs__home-icon\"><use xlink:href=\"#home\"><\/use><\/svg><\/a> <svg class=\"breadcrumbs__delimiter\"><use xlink:href=\"#icon-arrow-right\"><\/use><\/svg> <a data-is-distributor=\"true\" href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/aktuelles\/\">Aktuelles<\/a> <svg class=\"breadcrumbs__delimiter\"><use xlink:href=\"#icon-arrow-right\"><\/use><\/svg><span class=\"breadcrumbs__actual-page\">Natalie Kendzia \u00fcber Personalentwicklung und Firmenkultur<\/span><\/div><\/nav><\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-grid  layout-grid layout-grid--outer-margin-small layout-grid--expanded\"><div class=\"grid grid--child-margin-small\">\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-column  column is-6-small is-3-medium column--expanded\"><div class=\"layout-column\">\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-text  wp-block-dbec-core-layout-text--expanded\"><div class=\"layout-column layout-column--text\"><div class=\"article-header\"><div class=\"article-header__tags\"><a class=\"tag\" href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/aktuelles\/?categories=5\">News<\/a><\/div><h1 class=\"article-header__headline\">Natalie Kendzia \u00fcber Personalentwicklung und Firmenkultur<\/h1><div class=\"article-header__date\">16.01.2025 &#8211; 12:36<\/div><\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-dbec-core-sub-headline\"><p class=\"sub-headline\">Das Jahr 2025 er\u00f6ffnet spannende Perspektiven f\u00fcr die Arbeitswelt: Die digitale Transformation bietet neue M\u00f6glichkeiten, innovative Technologien schaffen Raum f\u00fcr kreative L\u00f6sungen und der dynamische Arbeitsmarkt erfordert zukunftsweisende Personalstrategien. Wie gestaltet ein internationales Ingenieurunternehmen diese M\u00f6glichkeiten? <\/p><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-dbec-core-figure\"><figure class=\"figure\"><div class=\"figure__inner\"><img decoding=\"async\" class=\"figure__image\" src=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Natalie_Kendzia_Personalentwicklung_Bild.jpg\" srcset=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Natalie_Kendzia_Personalentwicklung_Bild-300x300.jpg 300w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Natalie_Kendzia_Personalentwicklung_Bild-150x150.jpg 150w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Natalie_Kendzia_Personalentwicklung_Bild-768x768.jpg 768w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Natalie_Kendzia_Personalentwicklung_Bild-520x520.jpg 520w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Natalie_Kendzia_Personalentwicklung_Bild-768x768.jpg 768w\" alt=\"Natalie Kendzia \u00fcber Personalentwicklung bei der DB E.C.O. 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Group<\/a>, wird deutlich: Der Schl\u00fcssel liegt in einer Kombination aus gezielter Talent- und Nachwuchsf\u00f6rderung und einer Unternehmenskultur, die auf Eigenverantwortung und psychologische Sicherheit setzt. Anl\u00e4sslich ihrer k\u00fcrzlichen \u00dcbernahme der Schirmherrschaft unserer Kooperation mit der <a href=\"https:\/\/www.bbw-hochschule.de\/\">bbw-Hochschule Berlin<\/a> sprechen wir mit ihr \u00fcber moderne Personalentwicklung, die Balance zwischen zentraler Steuerung und regionaler Anpassung sowie die besonderen Anforderungen eines internationalen Ingenieurunternehmens.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-text  wp-block-dbec-core-layout-text--expanded\"><div class=\"layout-column layout-column--text\">\n<p><strong>Welche Strategien verfolgen Sie als Verantwortliche f\u00fcr Personalentwicklung in der DB E.C.O. Group, um die individuelle Weiterentwicklung von 7000 Besch\u00e4ftigten in einem internationalem Unternehmen sicherzustellen? <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Die Personalentwicklung ist bei uns fest in der Unternehmensstrategie verankert. Von unseren f\u00fcnf strategischen Sto\u00dfrichtungen im Personalbereich widmen sich zwei diesem wichtigen Thema im engeren Sinne: zum einen die Personalentwicklung selbst und zum anderen die Mitarbeitendenbindung. Beide Aspekte sind f\u00fcr uns untrennbar miteinander verbunden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die DB E.C.O. Group vereint Ingenieur-, Digital- und Betriebskompetenz weltweit. Als gr\u00f6\u00dftes Ingenieurb\u00fcro Deutschlands sind wir bei der DB E&amp;C in der <a href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/produktportfolio\/planung\/\">Planung<\/a>, <a href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/produktportfolio\/bauueberwachung\/\">Bau\u00fcberwachung<\/a> sowie im <a href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/produktportfolio\/umwelt-und-geo-services\/\">Umwelt- und Geoservice-Bereich<\/a> t\u00e4tig. Dabei setzen wir auf eine kompetenz- und skillbasierte Personalentwicklung. Wir analysieren f\u00fcr jeden Fachbereich und alle Gewerke sehr genau, welche Kompetenzen heute ben\u00f6tigt werden. Noch wichtiger ist aber ein Blick in die Zukunft: Welche F\u00e4higkeiten werden unsere Mitarbeitenden brauchen, damit wir auch k\u00fcnftig erfolgreich am Markt agieren k\u00f6nnen?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser strategische Weitblick ist meiner Ansicht nach essenziell \u2013 gerade mit Blick auf die Digitalisierung. Wir erleben derzeit eine regelrechte Revolution, vergleichbar mit der Einf\u00fchrung des Internets vor \u00fcber 30 Jahren. Die Berufsbilder unserer zahlreichen Ingenieur:innen werden sich fundamental ver\u00e4ndern. Dabei stellen wir uns schon heute die Frage: Welche neuen F\u00e4higkeiten werden unsere Mitarbeitenden k\u00fcnftig ben\u00f6tigen?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nehmen Sie zum Beispiel das Thema Probleml\u00f6sungskompetenz. Diese F\u00e4higkeit wird noch wichtiger werden, da k\u00fcnftig viele Prozesse KI-basiert vorbereitet werden. Die Ergebnisse dieser KI-basierten Vorbereitung stehen zur Probleml\u00f6sung bereit und m\u00fcssen an der richtigen Stelle angewandt werden. Darauf m\u00fcssen wir sowohl unsere bestehenden Mitarbeitenden vorbereiten als auch unsere Rekrutierungsstrategie ausrichten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Parallel dazu geht es darum, unsere Marktposition in Deutschland und weltweit weiter zu st\u00e4rken. Daf\u00fcr vermitteln wir gezielt Grundkompetenzen. Ein Anwendungsbeispiel ist <a href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/insights\/bim-building-information-modeling\/\">Building Information Modeling (BIM)<\/a> im Planungsbereich \u2013 f\u00fcr diese Technik bieten wir umfassende Schulungsreihen an, um die komplette Digitalisierung der Planungsleistungen zu gew\u00e4hrleisten. \u00c4hnliches gilt f\u00fcr die Einf\u00fchrung neuer Software in anderen Berufsgruppen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ein weiteres Beispiel ist das Projektmanagement. Als Projektgesellschaft legen wir gro\u00dfen Wert auf Knowhow in diesem Bereich. Allein im Jahr 2024 haben wir etwa 60 Projektmanagement-Qualifizierungen mit rund 700 Mitarbeitenden durchgef\u00fchrt. Wir analysieren kontinuierlich die konkreten Bedarfe und begleiten diese mit gezielten Personalentwicklungsma\u00dfnahmen.&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Die Erfassung der Bedarfe allein ist in einem Unternehmen mit \u00fcber 7.000 Mitarbeitenden sicherlich keine einfache Aufgabe. Wie gehen Sie mit zus\u00e4tzlichen erschwerenden Faktoren wie Mitarbeitendenfluktuation um?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Das ist in der Tat ein wichtiger Aspekt, den wir auch aus der Perspektive der Mitarbeiterbindung betrachten. Unsere Strategie verfolgt dabei zwei Sto\u00dfrichtungen: Zum einen den langfristigen Blick darauf, wie wir mit der sich ver\u00e4ndernden Arbeitswelt umgehen und wo wir eigene Akzente setzen k\u00f6nnen. Zum anderen fokussieren wir uns kurz- bis mittelfristig darauf, wie wir unseren bestehenden Mitarbeitenden \u2013 und das sind ja nicht wenige \u2013 ein optimales Arbeitsumfeld bieten k\u00f6nnen, in dem sie ihr Potenzial voll entfalten k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dabei setzen wir sowohl bei den Rahmenbedingungen an als auch ganz konkret bei den erforderlichen F\u00e4higkeiten und Skills. Hier unterst\u00fctzen sowohl die F\u00fchrungskr\u00e4fte als auch das Unternehmen als Ganzes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Personalentwicklung verstehen wir als sehr individuellen Prozess. Deshalb haben wir in diesem Jahr den &#8216;Du bist mir wichtig!&#8217;-Dialog eingef\u00fchrt und eine &#8216;Du bist uns wichtig!&#8217;-Befragung durchgef\u00fchrt. Damit wollten wir gezielt erfahren, was unsere Mitarbeitenden&nbsp; ben\u00f6tigen, um ihre Aufgaben bestm\u00f6glich erf\u00fcllen zu k\u00f6nnen und welchen Einfluss bestimmte Rahmenbedingungen auf die Mitarbeitendenfluktuation haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese zweigleisige Herangehensweise hat sich als sehr zielf\u00fchrend erwiesen: Einerseits analysieren wir zentral, was es heute und in Zukunft braucht, um unsere Leistungen erfolgreich anbieten zu k\u00f6nnen. Andererseits gehen wir in den pers\u00f6nlichen Dialog, um sehr spezifische Entwicklungsbedarfe zu identifizieren. Unsere Fluktuation ist in 2024 signifikant zur\u00fcckgegangen. Der R\u00fcckgang ist sicherlich multifaktoriell zu begr\u00fcnden, ich bin aber \u00fcberzeugt, dass unsere Initiative einen relevanten Beitrag geleistet hat.&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie haben zuvor bereits Digitalisierung angesprochen. Nutzen Sie digitale Weiterbildung in ihrem Personalentwicklungsansatz und falls ja, wie wird diese angenommen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Digitale Weiterbildung spielt bei uns eine zentrale Rolle. Dabei ist E-Learning mittlerweile so etabliert, dass es teilweise schon nicht mehr als besonders innovativ gilt. W\u00e4hrend der Corona-Pandemie erlebte das digitale Lernen jedoch eine Art Renaissance. In dieser Zeit konnten wir die DB Lernwelt so erfolgreich etablieren, dass sie heute aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken ist.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Plattform erm\u00f6glicht unseren Mitarbeitenden den Zugriff auf verschiedenste Lerninhalte \u2013 von Videos bis hin zu aufgezeichneten Veranstaltungsreihen. Der Grundgedanke ist dabei, dass Qualifizierungsinhalte zeit- und ortsunabh\u00e4ngig verf\u00fcgbar sind.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aktuell entwickeln wir dieses Konzept mit der sogenannten Lernstation noch weiter. Diese moderne Learning-Experience-Plattform bietet konzernweite Angebote \u2013 nicht nur von der DB E.C.O. Group, sondern der gesamten <a href=\"https:\/\/www.deutschebahn.com\/de\">Deutschen Bahn AG<\/a>. Zus\u00e4tzlich integrieren wir externe Angebote wie LinkedIn Learning, die in deutscher Sprache und vielen weiteren Sprachen zur Verf\u00fcgung stehen. Damit schaffen wir ein umfassendes digitales Lern\u00f6kosystem, das allen Mitarbeitenden sowohl interne als auch externe Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten bietet.&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie haben jetzt gerade die Zeit der Covid-19-Pandemie angesprochen. Gab es da konkrete Learnings, die Sie aus dieser besonderen Situation mit einem komplett ver\u00e4nderten Arbeitsumfeld mitgenommen haben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Als global aufgestelltes Unternehmen waren wir bereits vor der Pandemie mit virtueller Zusammenarbeit vertraut. Neu war allerdings die konsequente \u00dcbertragung spezifischer Lerninhalte in die virtuelle Umgebung \u2013 hier wirkte die Pandemie definitiv als Katalysator. Die dabei gesammelten Erfahrungen pr\u00e4gen bis heute unseren Ansatz in der Personalentwicklung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wir differenzieren heute sehr genau, welche Qualifizierungsinhalte zwingend in Pr\u00e4senz vermittelt werden m\u00fcssen und wo virtuelle Formate absolut ausreichend oder sogar vorteilhaft sind. Ein konkretes Beispiel ist unsere Pflichtschulung zur Arbeitssicherheit: W\u00e4hrend sich fr\u00fcher alle Kolleginnen und Kollegen daf\u00fcr im B\u00fcro trafen, wird diese heute erfolgreich im virtuellen Format durchgef\u00fchrt.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Entwicklung hat uns gezeigt, dass nicht jeder Inhalt f\u00fcr eine rein digitale, vorproduzierte Vermittlung geeignet ist \u2013 aber dort, wo es passt, nutzen wir die Vorteile der virtuellen Formate konsequent.&#8221;&nbsp;<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-column  column is-6-small is-6-medium column--expanded\"><div class=\"layout-column\">\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-text  wp-block-dbec-core-layout-text--expanded\"><div class=\"layout-column layout-column--text\">\n<p><strong>Viele Angebote gibt es also schon online. Was ist hingegen Ihre Zielsetzung oder ihr Anspruch beim Zusammenkommen in Pr\u00e4senz?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Bei Pr\u00e4senzveranstaltungen steht f\u00fcr uns ganz klar der Netzwerkgedanke und der kreative Austausch im Vordergrund. Wir sind \u00fcberzeugt, dass starke berufliche Netzwerke es unseren Mitarbeitenden erm\u00f6glichen, sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen und bei Fragen direkt kompetente Ansprechpartner:innen im Kolleg:innenkreis zu finden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ein sehr erfolgreiches Beispiel daf\u00fcr ist unser vor zwei Jahren etabliertes Qualifizierungsprogramm f\u00fcr Potenzialtr\u00e4ger:innen im Bereich Gro\u00dfprojekte. Hier setzen wir bewusst auf einen Wechsel zwischen virtuellen und Pr\u00e4senzmodulen. Gerade die Pr\u00e4senzphasen tragen wesentlich dazu bei, das Netzwerk unter den k\u00fcnftigen Gro\u00dfprojektleitenden zu st\u00e4rken. Dieses Format hat sich als hochrelevant f\u00fcr unser Projektgesch\u00e4ft erwiesen und wird von den Teilnehmenden au\u00dferordentlich gut angenommen.&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Potenzialtr\u00e4ger:innen ist ein gro\u00dfer Begriff. Wie identifizieren Sie diese?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Wir verf\u00fcgen \u00fcber ein differenziertes Talentmanagement-System, das eng mit unserem Performancemanagement verzahnt ist, sich aber deutlich davon unterscheidet. W\u00e4hrend das Performancemanagement auf einer leistungsbasierten Einsch\u00e4tzung beruht, blickt das Talentmanagement in die Zukunft: Welches Potenzial trauen wir einer Person aufgrund ihrer bisherigen Leistung und ihren F\u00e4higkeiten zu, um neue oder erweiterte Aufgaben zu \u00fcbernehmen?&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>In 2024 haben wir das System weiter verfeinert und werden dieses Jahr die Jahresauftaktgespr\u00e4che bei der DB E&amp;C in Deutschland einf\u00fchren. Dabei werden alle Mitarbeitenden, die gute bis sehr gute Leistungen zeigen, gemeinsam von F\u00fchrungskraft und HR-Bereich nach ihrem Potenzial bewertet. Wir unterscheiden dabei drei Entwicklungsrichtungen: F\u00fchrungsaufgaben, Projektleitungen \u2013 sowohl im technischen als auch im kaufm\u00e4nnischen Bereich \u2013 und Fachkarrieren. Besonders bei den Fachkarrieren, wo es um die Entwicklung von Expert:innen in einem bestimmten Bereich geht, arbeiten wir derzeit intensiv an der Ausgestaltung und pilotieren ein erstes Konzept f\u00fcr den Planungsbereich.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Bereiche Projektkarriere und F\u00fchrungskarriere sind bereits sehr gut etabliert und werden durch die Jahresauftaktgespr\u00e4che systematisch gesteuert. Zus\u00e4tzlich haben wir eine Nachfolgeplanung implementiert, bei der sich Mitarbeitende einmal j\u00e4hrlich selbst f\u00fcr F\u00fchrungspositionen nominieren k\u00f6nnen \u2013 auch aus dem tariflichen Bereich. Dabei schreiben wir Positionen aus, f\u00fcr die wir in den kommenden Jahren Bedarf sehen. In 2024 haben wir erstmalig Sammelfunktionen f\u00fcr Frauen ausgeschrieben, um gezielt weibliche Potenzialtr\u00e4gerinnen anzusprechen. Das ist dann eine offen gehaltene Funktion bei der Nachfolgeplanung unter dem Titel \u2018Frauen @ DB E&amp;C\u2019. Das hei\u00dft,&nbsp;alle Frauen, die Interesse an F\u00fchrungsrollen haben, konnten sich unabh\u00e4ngig von verf\u00fcgbaren Stellen bewerben \u2013 der R\u00fccklauf war bemerkenswert.\u201c&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Angenommen, eine Person ist bereits F\u00fchrungskraft. Wie sehen konkrete Programme zur Begleitung und Weiterentwicklung dieser Person aus?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Die Entwicklungsangebote f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte orientieren sich stark an der jeweiligen Karrierephase und den individuellen Anforderungen. Ein Beispiel: Stehen organisatorische Ver\u00e4nderungen an, k\u00f6nnen Change-Management-Seminare belegt werden. Diese Entscheidung wird im Dialog zwischen der F\u00fchrungskraft und ihrem Vorgesetzten sowie in Abstimmung mit der betreuenden F\u00fchrungskraft getroffen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Besonders wertvoll sind unsere Qualifizierungsangebote f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, die vor einer erweiterten Funktion stehen oder diese gerade \u00fcbernommen haben. Denn jeder Karriereschritt bringt neue Herausforderungen mit sich, bei deren Bew\u00e4ltigung wir unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte gezielt unterst\u00fctzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Programme werden konzernweit von der DB Akademie angeboten und kombinieren neueste Methoden externer Trainingsinstitute mit DB-spezifischen Inhalten. Ein besonderer Mehrwert entsteht dabei durch den Austausch mit F\u00fchrungskr\u00e4ften aus anderen Gesch\u00e4ftsfeldern. Die Trainings finden im historischen Kaiserbahnhof in Potsdam statt, was einen inspirierenden Rahmen bietet, um die Zusammenarbeit innerhalb des &#8216;Team DB&#8217; zu st\u00e4rken und die verschiedenen operativen Herausforderungen des Konzerns besser zu verstehen.&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Und wie wird die pers\u00f6nliche Entwicklung von Mitarbeitenden gef\u00f6rdert, die keine F\u00fchrungspositionen anstreben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Die pers\u00f6nliche Entwicklung unserer Mitarbeitenden wird in einem dynamischen Prozess gesteuert. J\u00e4hrlich evaluieren wir die Entwicklungsperspektiven \u2013 wobei diese Einsch\u00e4tzungen nicht starr sind, sondern sich durchaus \u00e4ndern k\u00f6nnen. Ein Beispiel: wir sind der Meinung, dass jemand mittelfristig Potenzial f\u00fcr eine F\u00fchrungsposition zeigt, zum jetzigen Zeitpunkt will die Person dies allerdings gar nicht oder die richtige Position ist aktuell nicht vorhanden. Dann konzentrieren wir uns zun\u00e4chst auf eine fachliche Weiterentwicklung und bleiben mit der Person im Dialog.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ich bin \u00fcberzeugt, dass fachliche Weiterentwicklung am besten &#8216;on the job&#8217; gelingt. Das kann die \u00dcbernahme erweiterter Aufgabengebiete bedeuten, etwa die Leitung eines internen Projekts, ein Auslandseinsatz oder die Unterst\u00fctzung einer erfahrenen Projektleitung in der Bau\u00fcberwachung.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die konkrete Planung dieser Entwicklungsschritte erfolgt in regelm\u00e4\u00dfigen Gespr\u00e4chen zwischen F\u00fchrungskraft und Mitarbeitenden. Besonders der j\u00e4hrliche Dialog ist hier ein wichtiges Instrument, um geeignete Entwicklungsma\u00dfnahmen festzulegen und zu vereinbaren.&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Welche Kompetenzen sind Ihnen bei F\u00fchrungskr\u00e4ften in einem global agierenden Unternehmen wie der DB E.C.O. Group besonders wichtig? Werden Eigenschaften bewusst gef\u00f6rdert? Und wonach wird m\u00f6glicherweise schon vorab ausgew\u00e4hlt?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Wir vermeiden eine pauschale Vorselektion, da jede F\u00fchrungsposition spezifische Anforderungen hat. Bildlich gesprochen ist es wie eine Klaviatur: F\u00fcr unterschiedliche F\u00fchrungsaufgaben \u2013 sei es ein Sanierungsprojekt oder ein Bereichsaufbau \u2013 werden verschiedene &#8216;Noten&#8217; ben\u00f6tigt, die je nach Projekt sehr unterschiedlich sein k\u00f6nnen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wir arbeiten mit dem DB-Rollenmodell, das acht verschiedene F\u00fchrungsrollen definiert, beispielsweise &#8216;Unternehmer:in&#8217; oder &#8216;Change Manager:in&#8217;. Die Besetzung von F\u00fchrungspositionen erfolgt durch das &#8216;Behavior Event Inventory&#8217; (BEI), ein strukturiertes Diagnostikverfahren, das die Eignung f\u00fcr die spezifisch erforderlichen Rollen \u00fcberpr\u00fcft.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Zus\u00e4tzlich evaluieren wir in einer j\u00e4hrlichen Kalibrierungskonferenz alle F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dabei bewertet die jeweils h\u00f6here Ebene nach dem Mehr-Augen-Prinzip die Leistungen der direkt berichtenden F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die Kalbrierungskonferenzen gehen bis zur Ebene der Gesch\u00e4ftsleitung. Wichtig ist: Wir bewerten nicht nur wirtschaftliche Kriterien, sondern betrachten verschiedene Leistungskennzahlen aus sozialen, qualitativen und produktivit\u00e4tsbezogenen Dimensionen. Konkrete Beispiele sind der Frauenanteil in F\u00fchrungspositionen oder auch spezifische Situationen. Etwa wenn eine F\u00fchrungskraft ihre EBIT-Ziele erreicht, aber eine sehr niedrige Mitarbeitendenzufriedenheit aufweist, hinterfragen wir kritisch, auf welche Kosten diese wirtschaftliche Leistung erzielt wurde.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Diese ganzheitliche Betrachtung ist fundamental f\u00fcr unseren Ansatz bei der DB E.C.O. Group: Wir sind \u00fcberzeugt, dass High-Performance-Teams nur dann nachhaltig erfolgreich sind, wenn sie im Einklang mit unseren Unternehmenswerten agieren. Dazu geh\u00f6ren Werte und Parameter, die deutlich \u00fcber rein wirtschaftliche Kennzahlen hinausgehen.&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie haben es gerade angesprochen, Stichwort \u2018Frauen in F\u00fchrungspositionen\u2019: Gibt es grunds\u00e4tzlich Programme zur F\u00f6rderung von Diversit\u00e4t in F\u00fchrungspositionen oder in der Belegschaft generell?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Statt allgemeiner Diversit\u00e4tsschulungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte setzen wir auf kulturelle Sensibilisierung im Arbeitsalltag. Ein aktuelles Beispiel ist die Zusammenarbeit zwischen unseren Design Centern in Rum\u00e4nien und Indien mit den deutschen Planungsbereichen. Da ist es wichtig zu verstehen, welche Unterschiede es m\u00f6glicherweise aufgrund kultureller Missverst\u00e4ndnisse in der Zusammenarbeit geben kann. An konkreten Beispielen werden diese Sensibilisierungsformate durchgef\u00fchrt, die \u00fcbrigens auch aktuell laufen. Hier lernen die Teams, kulturelle Unterschiede zu verstehen und diese f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu nutzen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ein besonderer Fokus liegt auf der F\u00f6rderung von Frauen in F\u00fchrungspositionen. Die DB hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, bis 2035 einen Frauenanteil von 40% in F\u00fchrungspositionen zu erreichen. Zur Unterst\u00fctzung dieses Ziels haben wir verschiedene Initiativen etabliert, zwei dieser Ma\u00dfnahmen m\u00f6chte ich besonders herausstellen:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das SHE.C.O.-Netzwerk mit 250 Mitgliedern, das Frauen in F\u00fchrungspositionen, mit F\u00fchrungsambitionen oder in Fach- und Projektfunktionen vernetzt und f\u00f6rdert&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ein neues Lead-Potenzialtr\u00e4ger-Programm speziell f\u00fcr weibliche Potenzialtr\u00e4gerinnen, das Anfang n\u00e4chsten Jahres mit 13 Teilnehmerinnen startet&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diese Ma\u00dfnahmen sind Teil unserer strategischen Ziele und werden durch konkrete KPIs gemessen. Die F\u00f6rderung von Diversit\u00e4t wird so durch gezielte Qualifizierungsangebote und Netzwerkaufbau systematisch unterst\u00fctzt.&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sie haben eben schon von der Unternehmenskultur gesprochen. Wie f\u00f6rdern Sie eine Kultur des Lernens und welche Rolle spielt z.B. auch Eigenverantwortung bei der Personalentwicklung? Sie hatten ja bereits gesagt, dass Leute sich auch selbst als Potenzialtr\u00e4ger:innen ins Spiel bringen k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Das ist ein sehr spannender Punkt, denn Lernen und Weiterentwicklung sind keine Einbahnstra\u00dfe. Wir verstehen das als wechselseitigen Prozess, bei dem Eigenverantwortung eine zentrale Rolle spielt. Unsere Erfahrung zeigt, dass nachhaltige Entwicklung nur durch pers\u00f6nliches Engagement gelingt. Dabei ist es wichtig, dass Mitarbeitende eine klare Vorstellung ihrer Ziele haben und diese aktiv mit ihrer F\u00fchrungskraft besprechen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Parallel zum regul\u00e4ren Benennungsprozess durch F\u00fchrungskr\u00e4fte besteht immer die M\u00f6glichkeit der Selbstnominierung, etwa f\u00fcr unser SHE.C.O.-Netzwerk oder unsere Potenzialtr\u00e4ger:innenprogramme. Diese zweifache M\u00f6glichkeit der Nominierung halte ich f\u00fcr essenziell, um allen Mitarbeitenden Entwicklungschancen zu er\u00f6ffnen und dabei, bspw. im j\u00e4hrlich stattfindenden Performancegespr\u00e4ch, in den Dialog zu gehen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wir unterst\u00fctzen auch berufsbegleitende Weiterbildungen. Als Personalentwicklung werden wir h\u00e4ufig von Mitarbeitenden kontaktiert, die sich beispielsweise f\u00fcr ein Masterstudium interessieren. In solchen F\u00e4llen pr\u00fcfen wir gemeinsam den Mehrwert f\u00fcr die berufliche Entwicklung im Unternehmen und k\u00f6nnen eine finanzielle Beteiligung an den Studienkosten anbieten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Einstellung unserer Mitarbeitenden ist dabei sehr proaktiv &#8211; sie warten nicht darauf, dass ihnen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten angeboten werden, sondern bringen sich eigenverantwortlich ein und gestalten ihre berufliche Entwicklung selbst mit. Als Unternehmen unterst\u00fctzen wir diesen Gestaltungswillen und schaffen die entsprechenden Rahmenbedingungen.&#8221;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wie w\u00fcrden Sie die Unternehmenskultur bei der DB E.C.O. Group beschreiben?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Die Unternehmenskultur der DB E.C.O. Group basiert auf dem &#8216;Kompass f\u00fcr ein starkes Miteinander&#8217; der Deutschen Bahn, der durch f\u00fcnf Kompassprinzipien definiert wird. Diese Prinzipien sind nicht nur Leitlinien, sondern flie\u00dfen auch konkret in die j\u00e4hrliche Leistungsbewertung ein. Durch unsere zweij\u00e4hrige Mitarbeitendenbefragung, die diese Kompasskriterien aufgreift, k\u00f6nnen wir die Entwicklung unserer Unternehmenskultur kontinuierlich messen und bewerten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die DB E.C.O. Group unterscheidet sich allerdings auch in einigen wichtigen Aspekten vom Gesamtkonzern. Das h\u00e4ngt nat\u00fcrlich damit zusammen, dass wir ein internationales Gesch\u00e4ftsfeld sind. Das beeinflusst eine Unternehmenskultur aus meiner Sicht sehr stark. Ein weiterer Punkt ist, dass wir sehr viele Ingenieur:innen bei uns haben. Insgesamt sind es \u00fcber 80% Akademiker und von denen sind die meisten auch aus dem technischen Bereich. Das hat definitiv Einfluss auf die Kultur und den Umgang im Unternehmen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Was ich bei uns wahrnehme, und daf\u00fcr sch\u00e4tze ich die Firma extrem, ist ein ganz hoher unternehmerischer Drive. Es geht um eine erfolgreiche wirtschaftliche Bilanz, die man ziehen m\u00f6chte.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Das spiegelt sich auch in der aktuellen Mitarbeitendenbefragung wider, wo das Thema Digitalisierungsstand durchaus kritisch bewertet wurde &#8211; was ich als positives Zeichen f\u00fcr das Engagement und die Zukunftsorientierung unserer Mitarbeitenden sehe. Unsere Mitarbeitenden geben sich nicht einfach mit dem Status Quo zufrieden, sondern fordern Weiterentwicklung durchaus ein.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>In der Mitarbeiterbefragung wurde noch etwas deutlich: Ein weiteres herausragendes Merkmal unserer Kultur ist die ausgepr\u00e4gte psychologische Sicherheit, auch im Konzernvergleich. Unsere Mitarbeitenden k\u00f6nnen Ideen und Meinungen frei \u00e4u\u00dfern, diese werden geh\u00f6rt und finden Ber\u00fccksichtigung. Ich denke, dass das ein wirkliches Kulturmerkmal ist und uns auch gegen\u00fcber Wettbewerbern positiv auszeichnet, da High Performance damit viel wahrscheinlicher ist.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Stichwort internationales Umfeld: Wie gehen Sie mit der Herausforderung um, Mitarbeitende in unterschiedlichen Regionen und Kulturen einheitlich zu f\u00f6rdern? Gibt es da einen ganzheitlichen Ansatz oder ist das etwas, was individuell mit Augenma\u00df behandelt wird?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Wir verfolgen bei der internationalen Personalentwicklung einen differenzierten Ansatz, der kulturelle Unterschiede und regionale Besonderheiten ber\u00fccksichtigt. Dabei arbeiten wir nach dem Prinzip &#8216;global denken, lokal handeln&#8217;.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die Personalentwicklung ist so strukturiert, dass die grunds\u00e4tzliche Verantwortung und strategische Ausrichtung zentral gesteuert werden. Die konkrete Umsetzung und Anpassung an lokale Gegebenheiten erfolgt dann in enger Zusammenarbeit mit unseren internationalen HR-Experten, insbesondere durch meine gesch\u00e4tzten Kolleginnen und unsere Spezialistinnen f\u00fcr internationale Personalentwicklung, Giada Feroce-Vernikovsky f\u00fcr die DB E&amp;C und Katrin S\u00fcnderhauf f\u00fcr die <a href=\"https:\/\/io.deutschebahn.com\/en\/\">DB International Operations<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ein gutes Beispiel f\u00fcr diesen Ansatz ist unsere &#8216;Du-bist-uns-wichtig-Initiative&#8217;. W\u00e4hrend die Grundkonzeption zentral entwickelt wurde, pr\u00fcfen wir f\u00fcr den internationalen Markt individuell, welche Anpassungen notwendig sind. Wir gehen dabei von der Erkenntnis aus, dass Initiativen und Instrumente, die in Deutschland erfolgreich sind, nicht automatisch in anderen L\u00e4ndern wie beispielsweise Indien die gleiche Wirkung entfalten und nehmen daher auch Evaluation sowie Ableitung konkreter Ma\u00dfnahmen stets im jeweiligen kulturellen und regionalen Kontext vor.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser flexible Ansatz erm\u00f6glicht es uns, die Qualit\u00e4t und Grundprinzipien unserer Personalentwicklung konzernweit einheitlich zu gestalten und gleichzeitig den spezifischen kulturellen und regionalen Anforderungen gerecht zu werden.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Wie wirkt sich der Fachkr\u00e4ftemangel auf die Personalentwicklungsstrategien aus und welche Ma\u00dfnahmen treffen wir als Unternehmen, um Talente gezielt anzusprechen und zu halten?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>&#8220;Der Fachkr\u00e4ftemangel hat einen erheblichen Einfluss auf unsere Personalstrategien. Wir begegnen dieser Herausforderung mit einem zweigleisigen Ansatz: einerseits durch verst\u00e4rkte Mitarbeiterbindung, andererseits durch eine Anpassung unserer Rekrutierungsstrategie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Im Bereich der Mitarbeiterbindung haben wir beispielsweise die &#8216;Du-bist-uns-wichtig-Initiative&#8217; ins Leben gerufen. Der Fokus liegt darauf, qualifizierte Mitarbeitende zu halten und weiterzuentwickeln, da der Verlust von Expertise schwer zu kompensieren ist und Nachbesetzungen zunehmend herausfordernd werden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bei der Rekrutierung zeigen wir mehr Flexibilit\u00e4t als fr\u00fcher. W\u00e4hrend wir in der Vergangenheit Kandidat:innen suchten, die das Anforderungsprofil zu 95 Prozent erf\u00fcllten, haben wir heute unsere Perspektive etwas ge\u00e4ndert. Auch Bewerbende mit bspw. nur 80-prozentiger \u00dcbereinstimmung k\u00f6nnen einen guten Fit f\u00fcr das Unternehmen darstellen, wenn wir bereit sind, diese zu f\u00f6rdern. Dies erfordert von uns eine h\u00f6here Risikobereitschaft und verst\u00e4rkte Investitionen in Onboarding-Ma\u00dfnahmen. Zudem \u00f6ffnen wir uns verst\u00e4rkt f\u00fcr Quereinsteiger:innen mit vergleichbaren Qualifikationen, auch wenn dies aufgrund der Vorgaben des Eisenbahnbundesamts gewisse Grenzen hat.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ein wichtiger neuer Fokus liegt auf dem Cross-Border Recruiting. Wir arbeiten intensiv daran, internationale Fachkr\u00e4fte f\u00fcr das Gesamtsystem Bahn in Deutschland zu gewinnen. Dies stellt uns vor komplexe Herausforderungen, insbesondere im sprachlichen Bereich, da unsere Arbeitsunterlagen und Prozesse \u00fcberwiegend auf Deutsch sind und der Erwerb von relevanten Qualifikationen erschwert ist. Hier entwickeln wir Strategien, die von digitalen \u00dcbersetzungstools bis hin zu sprachlichen Vorqualifizierungen reichen. Allerdings bleiben gewisse H\u00fcrden bestehen, etwa bei notwendigen Fachpr\u00fcfungen, die Deutschkenntnisse voraussetzen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Diese Entwicklungen erfordern ein grundlegendes Umdenken in unseren Personalentwicklungsstrategien. Wir m\u00fcssen innovative Wege finden, um qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu halten, w\u00e4hrend wir gleichzeitig die hohen Qualit\u00e4tsstandards unserer Branche wahren. Wenn ich mir allerdings die wirtschaftliche Situation des Unternehmens und die Ergebnisse der Mitarbeitendenbefragung anschaue, komme ich absolut zu dem Schluss, dass wir da auf einem guten Weg sind.\u201d&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Danke f\u00fcr diesen spannenden Einblick!<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-grid  layout-grid layout-grid--outer-margin-large layout-grid--expanded\"><div class=\"grid grid--child-margin-large\">\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-column  column is-6-small is-6-medium column--expanded\"><div class=\"layout-column\">\n<div class=\"wp-block-dbec-core-layout-linked-items  wp-block-dbec-core-layout-linked-items--expanded\"><section class=\"layout-linked-items\"><div class=\"layout-linked-items__header\"><div class=\"grid\"><div class=\"column is-6-small is-3-medium\"><h2 class=\"layout-linked-items__headline\">Aktuelles<\/h2><\/div><div class=\"column is-6-small is-3-medium\"><div class=\"layout-linked-items__wrapper-link layout-linked-items__wrapper-link--top\"><a class=\"layout-linked-items__link\" href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/news\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"layout-linked-items__inner\"><div class=\"related-posts\"><div class=\"related-posts__post\"><a class=\"base-card\" href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/aktuelles\/10-jahre-db-ec\/\"><figure class=\"base-card__figure\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"512\" src=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Foto-10-Jahre-fuer-Druck-1-1-768x512.jpeg\" class=\"base-card__image wp-post-image\" alt=\"Die Gesch\u00e4ftsleitung gratuliert herzlich zum 10-j\u00e4hrigen Jahrestag und w\u00fcnscht weiterhin viel Erfolg.\" sizes=\"auto, (min-width: 1330px) calc(((1200px - 35px * 5) * (2 \/ 6)) + (35px * (2 - 1))), (min-width: 1024px) calc((((100vw - 130px) - 35px * 5) * (2 \/ 6)) + (35px * (2 - 1))), (min-width: 768px) calc((((100vw - 130px) - 35px * 5) * (3 \/ 6)) + (35px * (3 - 1))), calc(100vw - 60px)\" srcset=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Foto-10-Jahre-fuer-Druck-1-1-768x512.jpeg 768w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Foto-10-Jahre-fuer-Druck-1-1-300x200.jpeg 300w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Foto-10-Jahre-fuer-Druck-1-1-1024x682.jpeg 1024w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Foto-10-Jahre-fuer-Druck-1-1-520x347.jpeg 520w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Foto-10-Jahre-fuer-Druck-1-1.jpeg 1280w\" \/><\/figure><h3 class=\"base-card__title\">10 Jahre DB Engineering &amp; Consulting<\/h3><div class=\"base-card__date\">01.04.2026<\/div><div class=\"base-card__copy\">Von der ersten Skizze bis zur Inbetriebnahme: Seit einem Jahrzehnt b\u00fcndelt die DB E&#038;C Expertise und Leidenschaft f\u00fcr Mobilit\u00e4t \u2013 nicht nur in Deutschland, sondern weltweit. Der zehnj\u00e4hrige Jahrestag am 1. April markiert den Beginn einer besonderen Reise: digital, analog und vor allem gemeinsam.<\/div><\/a><\/div><div class=\"related-posts__post\"><a class=\"base-card\" href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/aktuelles\/grossauftrag-fuer-rail-baltica-abschnitt-kaunas-polen\/\"><figure class=\"base-card__figure\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"511\" src=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Rail-Baltica-Abschnitt-Kaunas-Polen_Vetragsunterzeichnung-Stefan-Geisperger-768x511.jpg\" class=\"base-card__image wp-post-image\" alt=\"Rail Baltica Abschnitt Kaunas-Polen: Stefan Geisperger bei der Vertragsunterzeichnung\" sizes=\"auto, (min-width: 1330px) calc(((1200px - 35px * 5) * (2 \/ 6)) + (35px * (2 - 1))), (min-width: 1024px) calc((((100vw - 130px) - 35px * 5) * (2 \/ 6)) + (35px * (2 - 1))), (min-width: 768px) calc((((100vw - 130px) - 35px * 5) * (3 \/ 6)) + (35px * (3 - 1))), calc(100vw - 60px)\" srcset=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Rail-Baltica-Abschnitt-Kaunas-Polen_Vetragsunterzeichnung-Stefan-Geisperger-768x511.jpg 768w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Rail-Baltica-Abschnitt-Kaunas-Polen_Vetragsunterzeichnung-Stefan-Geisperger-300x200.jpg 300w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Rail-Baltica-Abschnitt-Kaunas-Polen_Vetragsunterzeichnung-Stefan-Geisperger-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Rail-Baltica-Abschnitt-Kaunas-Polen_Vetragsunterzeichnung-Stefan-Geisperger-1536x1022.jpg 1536w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Rail-Baltica-Abschnitt-Kaunas-Polen_Vetragsunterzeichnung-Stefan-Geisperger-520x346.jpg 520w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Rail-Baltica-Abschnitt-Kaunas-Polen_Vetragsunterzeichnung-Stefan-Geisperger-1280x852.jpg 1280w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Rail-Baltica-Abschnitt-Kaunas-Polen_Vetragsunterzeichnung-Stefan-Geisperger.jpg 1878w\" \/><div class=\"label-reference\" data-image-reference=\"\u017dygimantas Gedvila\"><\/div><\/figure><h3 class=\"base-card__title\">Gro\u00dfauftrag f\u00fcr Rail Baltica Abschnitt Kaunas-Polen<\/h3><div class=\"base-card__date\">13.08.2025<\/div><div class=\"base-card__copy\">DB E&#038;C hat einen bedeutenden neuen Auftrag f\u00fcr das Rail Baltica-Projekt erhalten. Nach acht Jahren intensiver Zusammenarbeit an diesem wegweisenden Projekt erweitert der Vertrag unser langj\u00e4hriges Engagement in diesem strategischen europ\u00e4ischen Infrastrukturvorhaben. Die feierliche Vertragsunterzeichnung fand am 11. August 2025 im historischen Bahnhof Kaunas statt und brachte zentrale Akteure aus Politik, Wirtschaft und Bahnindustrie zusammen.<\/div><\/a><\/div><div class=\"related-posts__post\"><a class=\"base-card\" href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/aktuelles\/florian-exner-ueber-digitale-planung-und-nachhaltige-infrastruktur\/\"><figure class=\"base-card__figure\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"768\" height=\"512\" src=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Florian_Exner_digitale_Planung-scaled-e1753276566881-768x512.jpg\" class=\"base-card__image wp-post-image\" alt=\"Profilfoto Florian Exner als Expert in Engineering\" sizes=\"auto, (min-width: 1330px) calc(((1200px - 35px * 5) * (2 \/ 6)) + (35px * (2 - 1))), (min-width: 1024px) calc((((100vw - 130px) - 35px * 5) * (2 \/ 6)) + (35px * (2 - 1))), (min-width: 768px) calc((((100vw - 130px) - 35px * 5) * (3 \/ 6)) + (35px * (3 - 1))), calc(100vw - 60px)\" srcset=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Florian_Exner_digitale_Planung-scaled-e1753276566881-768x512.jpg 768w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Florian_Exner_digitale_Planung-scaled-e1753276566881-300x200.jpg 300w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Florian_Exner_digitale_Planung-scaled-e1753276566881-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Florian_Exner_digitale_Planung-scaled-e1753276566881-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Florian_Exner_digitale_Planung-scaled-e1753276566881-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Florian_Exner_digitale_Planung-scaled-e1753276566881-520x347.jpg 520w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Florian_Exner_digitale_Planung-scaled-e1753276566881-1280x853.jpg 1280w, https:\/\/db-engineering-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Florian_Exner_digitale_Planung-scaled-e1753276566881-1920x1280.jpg 1920w\" \/><div class=\"label-reference\" data-image-reference=\"DB E&#038;C\"><\/div><\/figure><h3 class=\"base-card__title\">Florian Exner \u00fcber digitale Planung und nachhaltige Infrastruktur<\/h3><div class=\"base-card__date\">24.07.2025<\/div><div class=\"base-card__copy\">Digitale Technologien, nachhaltige Planung und Teamarbeit als Motor f\u00fcr Innovation \u2013 das sind die Themen, die im Arbeitsalltag von Florian Exner eine zentrale Rolle spielen. Als Leiter Planung Leit- und Sicherungstechnik bei der DB E&#038;C gestaltet er mit seinem Team die Zukunft der Bahninfrastruktur. Im Interview gibt er spannende Einblicke in seine Projekte, seinen F\u00fchrungsalltag und zeigt, warum Teamarbeit und technologische Innovation untrennbar miteinander verbunden sind. <\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"layout-linked-items__wrapper-link layout-linked-items__wrapper-link--bottom\"><a class=\"layout-linked-items__link\" href=\"https:\/\/db-engineering-consulting.com\/de\/news\/\" target=\"_self\" rel=\"noopener noreferrer\">Zur\u00fcck zur \u00dcbersicht<\/a><\/div><\/section><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Jahr 2025 er\u00f6ffnet spannende Perspektiven f\u00fcr die Arbeitswelt: Die digitale Transformation bietet neue M\u00f6glichkeiten, innovative Technologien schaffen Raum f\u00fcr kreative L\u00f6sungen, und der dynamische Arbeitsmarkt erfordert zukunftsweisende Personalstrategien. 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